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최근 노트북 같은 제품들은 주로 기자간담회보다는 블로거 마케팅 등을 활용하고 있다"고 말했다.3) 아트 마케팅 LG전자가 글로벌 가전시장에서 새로운 강자로 부상한 데는 ‘디자인 경영’의 힘이 컸다. 2006년 디자인 중심의 제품개발 원칙을
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있다. 그러나 두 번째인 경우는 현재 기업의 수익성이 좋지 못하기 때문에 나타난 것이다. 따라서 이 비율을 통해서 LG상사가 시장에서 평가되고 있는 위치와 성장성 및 수익성을 파악할 수 있다.
주가수익비율 = 주가/주당순이익 (배)
(3) 주가
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한 것을 비롯 에어컨, PC모니터, DVD플레이어 부문에서도 1위의 점유율을 차지했다. 이데일리 피용익 기자. 2006.03.29
LG전자 브라질법인은 지난 95년 개발부터 생산, 판매, 서비스까지의 전 기능을 현지완결형 형태로 진출해 고도성장을 이어가고
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: 주)
구 분
주주
보유주식
비 고
주주수
비율
주식수
비율
소액주주
56,859
99.97%
201,742,758
46.19%
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Ⅱ
LG유플러스 재무상태
1. 재무상태표 분석
연결재무상태표
제 18 기 반기말
제 17 기말
자산
I.유동자산
23.4295%
23.203%
1.현금및현금성자산
2.614
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담겨있는 인간존중의 경영’을 바탕으로 경영이념과 행동방식을 기준으로 임직원의 다양성을 존중하기 위해 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영을 실천해 나가고 있다. LG전자는 급변하는 경영환경에서도 지속 성장할 수 있도록 일하는
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한 비용을 모두 생산자에게 넘기는 방안은 단기적으로는 효과적일지 몰라도, 장기적 측면에서는 보이지 않는 많은 손실을 가져올 것이다. 그러므로 'LG 홈쇼핑'의 경우, 고객의 반품요청이 있을 때, 고객의 반품사유와 그 타당성을 정확히 기
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된 것은 아니지만, 인화원이 존재함에도 불구하고, 또 새로운 연수원을 건립하겠다는 의지를 보이는 것은, 인화원과의 연계로 인한 한계점을 인식하고, LG전자만의 연수원을 건립하고자 하는 의도에서라고 생각한다. 물론 비용이나 예산 면에
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로써 구매자의 교섭력을 증대시킨다.
셋째, 구매자들이 공급선을 바꾸는 데 많은 전환비용이 든다면 구매자의 교섭력은 떨어진다. 예를 들어 플라스틱 가공업체는 LG화학에서 포모사로 납품업체를 바꾸는 데 거의 비용이 들지 않는다. 이와
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을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로 뽑힌
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가전업계의 광고비는 1996년과 1997년 사이에 54%의 증가를 보였고 1997년과 1998년 사이에 22%의 증가를 보이면서 1998년 한해만도 9.6억 달러를 사용하고 있다. 또한 Local업체들이 LG전자처럼 종합 가전화를 시도하고 있을 뿐 아니라 가격전 등을 통
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